SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PLANIMIZ

EAE ailesi olarak geçmişten günümüze elde ettiğimiz başarının merkezinde kurumsal yönetime bağlılık, toplumsal farkındalık, değer zincirimizin tüm halkalarının ve çalışanlarımızın beklentilerinin doğru analizi sonucu tüm paydaşlarımızla birlikte stratejik planlamamız doğrultusunda zamanında hareket edebilmemiz yer alıyor. 

Küresel ve ulusal pazarın karşı karşıya olduğu riskler ve toplumsal katmanlar arasındaki ekonomik düzey farklılıkları şirketimizin stratejik yönetim modellerinin de değişmesine ve temelinde sürdürülebilir yönetim uygulamalarının her geçen gün daha fazla gelişmesine sebep oluyor. Sadece  ekonomik değerlerin değil, çevresel ve sosyal değerlerin de karar mekanizmasının unsurları olduğu stratejik sürdürülebilirlik modelini benimsiyoruz.  

Katılımcı ve içermeci yaklaşımlarla yürüttüğümüz sürdürülebilir yönetişim uygulamalarımızı, geleceği biçimlendiren tanımlanmış hedefler ışığında tüm organizasyonumuzda yaygınlaşmış görev ve sorumluluklar ile destekliyoruz.

Analitik önceliklendirme çalışmalarıyla oluşturduğumuz stratejik sürdürülebilirlik modelimizi “geliştir”, “güçlendir” ve “koru” mottolarıyla eylemselleştirerek 2023-2025 dönemi ile 2030 yıllarına uzanan sürdürülebilirlik hedefleriyle bütünleştirdik. 

Sürdürülebilirlik komitemizin merkezini oluşturduğu sürdürülebilirlik mekanizmalarımızla hedeflerimizin ve tüm çalışma alanlarındaki performansımızın takibini sağlıyoruz. Komitemize bağlı tüm çalışma alanlarında paydaş etkileşimiyle önceliklendirilen bütünsel stratejimizle uyumlu olarak tüm iş fonksiyonlarımızda yönetim kurulumuzdaki temsiliyet ve sorumlulukları da kapsayacak şekilde yönelimler oluşturuyor, hedeflerimizin ışığında etkin planlama faaliyetleri gerçekleştiriyoruz.

GELİŞTİRİCİ YÖNELİM VE HEDEFLERİMİZ


GÜÇLENDİRİCİ YÖNELİM VE HEDEFLERİMİZ



KORUYUCU YÖNELİM VE HEDEFLERİMİZ

 

SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA AMAÇLARI’NA KATKIMIZ

Sanayi ve sektörel segmentlerdeki kurumsal gelişim, kurum kültürünün stratejik bileşenlerine, küresel vizyona ve kuruluşların tarihsel arka-planlarına göre farklılıklar gösteriyor. Sürdürülebilirlik dengemizin ekonomik, sosyal ve çevresel bileşenleri de sektörümüzdeki değişimlerin, ulusal ve uluslararası uyumlulukların değer zincirimizdeki konumuyla birlikte vizyoner yaklaşımlar doğrultusunda karakteristik farklılıklar içeriyor.

Birleşmiş Milletler 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nı kurum kültürümüzün strateji geliştirme boyutlarıyla birlikte sürdürülebilirlik odağında bütünleştiriyor, 2030 gündemine öncelikli sürdürülebilirlik unsurlarımız doğrultusunda tutarlı eylem ve planlarla merkezi katkı sağlıyoruz.

 

 


Çevre ve Dünya

Sürdürülebilir yaşam alanları oluşturmak için ekolojik ayak izimizi azaltmak, insanlığın ve gezegenin geleceğini güvence altına almak.

 
  • Emisyonların azaltılması, Enerji Yönetimi ve İklim Değişikliğiyle Mücadele
  • Sıfır Atık, Geri Dönüşüm ve Döngüsel Ekonomi Uygulamaları
  • Hammadde ve Doğal Kaynaklar
  • Su Kullanım Verimliliği, Su Yönetimi
  • Biyoçeşitlilik ve Çevresel Etütler

 


Ürün, Kalite ve Teknoloji

Karbonsuzlaşma vizyonuyla uyumlu sürdürülebilir ürün ve teknolojiler geliştirerek döngüsellik oranını değer zinciriyle birlikte en yüksek seviyeye çıkarmak.

 
  • Ürün Kalitesi ve Müşteri Memnuniyeti
  • Ar-Ge,Ür-Ge,İnovasyon ve Ekotasarım
  • Sürdürülebilir Satınalma, Lojistik ve Tedarik Zinciri Uygulamaları
  • Bilgi Güvenligi, Yapay Zeka ve Dijitalleşme Uygulamaları
  • Acil Durum ve Afet Yönetimi, Dirençlik Uygulamaları

 


Sosyal Sorumluluk

Faaliyet gösterdiğimiz her yerde değer zincirimizle birlikte adil geçiş mekanizmaları oluşturmak için kapsayıcı ve eşitlikçi bir yaşam kültürünü teşvik ederek toplumsal gelişimi desteklemek.

 
  • İş Sağlığı ve Güvenligi
  • Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Uygulamaları
  • Çeşitlilik, Fırsat Eşitliği, İnsan Kaynakları Uygulamaları ve Yetenek Yönetimi
  • Kamusal İlişkiler, Sosyal Politikalar, Sivil Toplum ve Yerel Uygulamalar

 


Kurumsal Gelişim

Etik ve şeffaflık uygulamalarını geliştirip kurum kültürüne dönüştürerek küresel piyasaların gerektirdiği yeni nesil kurumsal yönetim vizyonuna tam uyumluluk sağlamak.

   
  • Rekabete Aykırı Davranışlarla ve Yolsuzlukla Mücadele
  • Paydaş Katılımı ve Yönetişim Uygulamaları
  • Ekonomik Performans, Küresel Piyasalar ve Pazar Mevcudiyeti
  • Uluslararası Uyumluluklarve Sürdürülebilir Kalkınma Ağlarına Katılım